Istanbul’un iş dünyasının tecrübesi e-Micro MBA programlari ile tüm Türkiye’ye ak ıyor!

2010 yılından beri İstanbul’da genç profesyonellere farklı alanlarda Micro MBA programları sunan ve eğitmen kadrosunda Coca Cola’dan Philip Morris’e, Teknosa’dan Yemeksepeti’ne, Sony’den Digiturk’e, Vodafone’dan Turkcell Superonline’a, Google’dan Garanti Bankası’na, 3M’den Henkel’e, Kariyer.net’ten Hasbro’ya, Avea’dan Novartise’e, Ferroli’den P&G’ye, Peugeot’dan DHL’e, Efes’ten Pepsico’ya en önemli şirketlerin üst düzey yöneticilerini bulunduran Istanbul Business School, bundan sonra bu güçlü kadronun bilgi ve tecrübelerini online ortam üzerinden tüm Türkiye’ye aktaracak. Eğitmenler, Türkiye’nin 4 bir yanında öğrencilerle hem akademik bilgilerini paylaşacak, hem de gerçek hayattan örneklerle pratik bilgiler vererek katılımcıları iş dünyasına hazırlayacak. Farklı şehirlerde hatta farklı ülkelerde olan katılımcıların canlı olarak aynı ortamda eğitim almasına olanak veren sistemde öğrenciler anında yazılı ya da sözlü soru sorabilecek, sohbet edebilecek, tartışacak ve eğlenecekler. Eğitimler sonrasında da öğrenciler, program eğitmenleri ve IBS ile sürekli iletişimde bulunabilecek.

E-Micro MBA serilerinin ilki 7 Şubat’ta başlayacak olan ve 6 hafta sürecek olan ”Yönetim ve Liderlik”. Eğitimler her Salı ve Perşembe akşamları 19.30-22.00 arasında canlı olarak verilecek. Öğrenciler kullanıcı adı ve şifreleri ile sisteme girecek, canlı olarak ders anlatacak olan eğitmenlerin sınıfına katılacak, gerçek bir sınıftaki gibi ikona basarak “parmak kaldırıp” soru sorabilecek; canlı olarak sorularını öğretmene yazarak sorabilecek; sorular tüm sınıfın görüşüne açık olarak dijital tahtada yayınlanacak; isterlerse web kamerasını açarak sorularını tüm sınıfa görünerek de sorabilecek. Derslerde aynı anda maksimum 150.000 öğrenciye kadar katılım olabilecek.

“Yönetim ve Liderlik e-Micro MBA programı, şirketlerin yönetiminde büyük rol oynayan üst düzey yöneticilerin verdiği, yönetimin anahtar noktalarının ve önemli tecrübelerin paylaşıldığı sertifika programıdır. “Yönetim ve Liderlik e-Micro MBA “ programını eğitmenleri arasında TeknoSA COO’su Bülent Gürcan, Shell İş Geliştirme Müdürü Evren Aksoy, Turkcell Superonline CFO’su Önder Şenol, DHL Tedarik Zinciri Sektör Yöneticisi Ali Şener,Coca Cola Türkiye Gazsız İçeceklerde Sorumlu Pazarlama Müdürü Tolga Ünvan, Novartis Aşıları Türkiye Bölüm Müdürü Atakan Özdermir,Peugeot Lojistik Müdürü Olcay Arıcan, Pepsi Co Ticari Pazarlama Müdürü Cem Ağaoğlu, Novomed Genel Müdürü Yeşim Arabacıoğlu, Mepsan Uluslararası Satış ve Pazarlama Müdürü Batuhan Kıroğlu, Veritas Media Genel Müdürü Tunç Berkman, Profesyonel Koç/ Ayurveda uzmanı Ebru Ertüreten bulunuyor.

“Yönetim ve Liderlik e-Micro MBA “ programının koordinatörü, Teknosa COO’su Bülent Gürcan: “İçinde yaşadığımız zaman, dünyamız, yani hayatımız son derece dinamik. Gerek özel hayatımız, gerekse iş yaşantımız sürekli olarak bir değişim içerisinde. Yöneticilerimiz, ekiplerimiz, iş ve özel arkadaşlarımız, ailelerimiz, müşterilerimiz yani çevremizdeki herkes; stratejiler, motivasyon seviyemiz, karşılaşabileceğimiz riskler, ekonomik ve siyasi ortam, rakipler, ürünler, hepsi ama hepsi son derece değişken. Bunlar tek başlarına değişim gösterebildikleri gibi, birbirlerini de tetikleyerek karşımıza sonsuz sayıda alternatif durum da çıkarabilmektedirler. Başarı, bu hareketli ve değişken ortama uyum sağlayabilenlerle, özel hayat ve iş yaşamı dengesini kurabilenlerin ve içinde bulundukları bu ortamın keyfini çıkarabilenlerin olacaktır.Hepimiz okullarda birçok teorik bilgiyle donandık. Bizi özellikle iş yaşamında başarıya götüreceğini ümit ettiğimiz bilgilere sahip olduk. Stajlar yaparak, yapmayı hedeflediğimiz işin pratiğini de görmeye çalıştık. Ve fakat kimimiz , benim gibi, okulda okuduğu konularda çalışmayarak farklı alanlara yöneldik. Kişiliğimize uygun olduğunu düşündüğümüz, keyif aldığımız işlerde çalıştık.Gerek okullar, gerek stajlar, gerekse iş yaşamı bu yukarıda kısaca saydığım çok sayıda değişkeni bir arada yaşamayı her zaman mümkün kılmıyor. Bu ortamı anlamanın en iyi yolu, Yönetim&Liderlik programına katılarak, bunu bilfiil yaşamış insanlardan duymak, onların tecrübe ve bilgilerinden yararlanmaktan geçiyor. Böylece, karşımıza çıkacak birçok sürprize önceden hazırlıklı olunacak ve başkalarının hazırlıksız yakalanarak yaptığı hatalara düşülmeyecektir. Yani bu sürprizlere karşı sahaya en az 1-0 galip çıkılacak, bu edinilen bilgilerin harmanlanmasıyla fark daha da açılacak, sonrasında hayatta karşılaşılacak ve kolaylıkla üstesinden gelinecek her türlü zorluk bizi başarıya götüren yeni bir basamak haline dönüşecektir… ” diyor.

İstanbul Business School nedir?

İstanbul Business School (www.ibsturkiye.com) , genc profesyonellere farklı alanlarda Mikro MBA programları sunan, ve her biri alanında uzman eğitmenlere sahip bir iş okulu. (Eğitmen listesi: http://www.ibsturkiye.com/egitmenler-listesi) İstanbul Business School, yeni dünya profesyonellerini günümüz iş dünyasına uyumlu yetiştirmek amacıyla iş dünyası eğitimleri veren yeni nesil bir eğitim şirketi. 2010 yıllında kapılarını açan İstanbul Business School, iş dünyasında uzmanlık kazanmış eğitimci kadrosu ile katılımcılarına farklı alanlarda Mikro MBA yapma fırsatı sunuyor. Sektörün önde gelen isimleri program direktörlüğü yaparak eğitimlerin içeriğini belirliyor, eğitmenler de kendi alanlarında sektörün önde gelen isimlerinden seçiliyor. IBS aynı zamanda öğrencileri için iş dünyasında bağlantılar kurma olanakları da sunuyor , üst düzey şirketlerde çalışan eğitmenler departmanlarındaki açık pozisyonlar için öğrencilerini de değerlendiriyor.
Bilgi almak için:

http://www.ibsturkiye.com

Telefon: 444 54 27

YÖNETİM VE LİDERLİK E-MICRO MBA PROGRAMININ İÇERİĞİ

1. DERS: YÖNETİMİN ANAHTAR NOKTALARI

– Çağdaş yönetim çeşitleri

– Yönetici imajı ve gizli otorite

– Kişisel farkındalık ve kendini yönetme

– Organizasyonun hedefleri ile kişisel hedefleri örtüştürebilme

– Personeli organizasyonel hedeflere göre yönetebilme

– Kişisel ve organizasyonel vizyon-misyon geliştirme

– Değişik departman yetkililerinden oluşan takımları yönetme

– Liderliğin zorlukları artan sorumlulukların stresiyle baş edebilme yolları

– Kişisel etki ve etkinliği artırıcı birebir koçluk

– Pozisyona en uygun kişinin seçilmesi

– Yetkinlik teşhisi ve mülakat

2. DERS: LİDERLİK

– Liderin iş dünyasındaki rolü

– Yönetici ve lider arasındaki fark

– Kişisel analiz ile liderlik yaklaşımını ve stillerini keşfetmek

– Değişimi etkilemek ve yönetmek

– Değişim sürecinde lider olarak rolünü anlamak

– Günümüzün iş çevresinin dinamik doğasını anlamak

– İşletmelerde sürdürülebilirlik sağlama

3. DERS: İŞİ YÖNETME BECERİLERİ VE PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ

– Analitik düşünme ve bütünü görebilme

– Yeniliklere açık olma

– İş yerinde farkındalık yaratma

– Zaman yönetimi

– Özel hayat ile iş yaşamı arasında dengeyi kurabilmek

– Esneklik ve değişen koşullara adaptasyon

– Çözüm odaklı yaklaşım

– Problemi kabul etme ve tanımlama

– Problem çözme stratejileri

4. DERS: ÖRGÜTLEME, TAKIM YÖNETİMİ VE DENETLEME

– Hedef seçimi ve eylem planı yapma

– İnsiyatif kullanma

– Takım oluşturma ve yönetme

– Takım rollerini, dinamiklerini ve takım etkileşimini anlamak

– Doğru delegasyon ve talimat verme

– Takım ruhu ve motivasyon yöntemleri

– Çatışma yönetimi

– Toplantı yönetimi

– Koçluk

– İş süreçlerini denetleme

– Performans Yönetimi

5. DERS: KRİZ YÖNETİMİ

– Kriz yönetimi nedir?

– Krizden kaçma yöntemleri

– Krizi çözme yolları

– Kriz sinyallerinin alınması

– Krize hazırlık ve korunma

– Krizin denetim altına alınması

6. DERS: YÖNETİMDE STRATEJİK YAKLAŞIMLAR

– Çağdaş yönetim yaklaşımları

– Yönetim stratejileri

– Şirketlerdeki stratejik kararlar neye göre verilir

– Şirketlerin büyümesinde stratejinin önemi

– Kısa ve uzun vadeli stratejiler

– Stratejik iş modellemesi

– Şirketlerde stratejiye uygun takımlar oluşturma ve yönetme

7. DERS: FİNANSAL YÖNETİM VE RİSK YÖNETİMİ

– Yönetimin önemli bir parçası olarak finansı anlamak

– Şirketlerde finansın işlevi ve önemi

– Finansı iyi yönetmek ve şirketi başarıya taşımak için yapılması gerekenler

– Yatırım kararlarında finansın rolü

– Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel riskler

– Risklerle başa çıkma stratejileri

– Risklere karşı alınabilecek tedbirler

– Risk yönetim örnekleri

8. DERS: GİRİŞİMCİLİK

– Girişimcilik nedir?

– Fikri faaliyete dönüştürme ve girişimcilik süreci

– Başarılı girişimcilik örnekleri

– Girişimciliği tetikleyen kişilik özelliklerini keşfetme

– Girişimciliğin avantajlı ve dezavantajlı yanları

9. DERS: ŞİRKET İÇİ İLETİŞİM YÖNETİMİ, KURUM KÜLTÜRÜ VE MOTİVASYON

– Kurum kültürü ve değerleri oluşturma

– Çalışanlara kurum kültürünün benimsetilmesi

– Motivasyon ve verimlilik arttırıcı aktiviteler

– Şirket içi iletişimi arttırma

– Doğru iletişim kanallarını kullanma

– Örgütsel bağlılığı arttırma

10. DERS: MÜŞTERİ GÜÇLENDİRİCİLERİ: PAZARLAMA

– Pazarlama ve Satış arasındaki temel farklar

– Piyasa bilgilerini iş kararları vermek için kullanmak

– Pazar segmentasyonlarını anlamak

– Marka yönetim becerileri geliştirmek

– Pazarda konumlandırma

– Müşteri odaklılığın öneminin vurgulanması

– Pazarlama stratejisinin uygulanması

11. DERS: MÜŞTERİ GÜÇLENDİRİCİLERİ: SATIŞ

– Hedef müşterileri keşfetmek

– Müşteri ile etkili iletişim kurma

– Satış sürecini iyi yönetme

– Satışı kapama

– İyi bir satış ekibi oluşturma ve yönetme

– Satışta başarı yakalacak ekibi motive etme

12. DERS: ÇALIŞAN GÜÇLENDİRİCİLER-BAŞARILI PERSONEL YÖNETİMİ

– Duygusal zeka seviyeni belirlemek ve duyguların iş hayatı üzerindeki etkisini anlamak

– İş yaşamında empati

– Zor insanlarla başarılı şekilde çalışma kabiliyeti edinmek

– Çalışanları ve kendini motive etmek

– İletişim becerileri: Etkili iletişim, beden dili ve etkili konuşma

– Çatışma Yönetimi

– Stres Yönetimi

– Takım Çalışması ve Çalışma Grupları yönetiminin önemi