Danışmanın görevi nerede başlar nerede biter!

Yıllardır çeşitli kurumlara, gerek kurumsal, gerekse proje bazında danışmanlıklar yaptım. Herkesin şirket yapısı içinde danışmanı kullanış şekli farklıdır. Bu nedenledir ki; danışmanlar çalışma şekilleri konusunda şablonik bir bilgi veremezler. Danışmanlık kullanımı, son derece butik bir hizmettir. Danışanla danışmanın arasındaki özel ilişkiye bağımlıdır. Bu yüzden kurumlar danışman seçiminde oldukça zorlanırlar. Danışmanın ismine güvenmenin dışında bir yöntemin mevcut olmadığı bir durumda, seçimi hangi kriterlere ve ihtiyaçlara göre yapabilirsiniz?
Bu yazımda; Türkiye’de başarılı başarısız danışman kullanımı, bu konuda seçim aşamasında dikkat edilmesi gerekenler ve danışmandan en fizible şekilde nasıl yararlanılır konularını irdeliyeceğim.
Her ne kadar subjektif bir konu gibi görünse de, hizmet sektöründe dış kaynak kullnımının da kendine göre dinamikleri ve kuralları vardır. Konkur üzerinden, alternatif hizmet kaynaklarını yarıştırdıktan sonra, iyi bir sözleşme gelir. Sözleşme kurumun geleceğini korumada, hizmetin kalitesini yükseltmede önemli faaliyetlerden biridir. Tabii ki hizmet söz konusu olduğundan alınacak faydanın tam olarak tarifi mümkün değildir. Bu noktada her iki tarafın kurumsal tatmin kriterlerinin net şekilde belirlenip, sözleşmeye dahil edilmesi doğru yöntemlerden biridir. Bu sayede adil bir hizmet maddesi çok kolaylıkla oluşturulabilir. Çoğunlukla hizmetin belli bir zaman sınırlaması mevcuttur. Ancak, hizmet biteceği anla ilgili zaman sınırlamasının, bir ölçeği olmalıdır. Hizmet söz konusu olduğunda, bu tip kararlar vermek , dış parametreler ve sosyal gereklilikler de bulunduğundan çok kolay değildir. Sosyal gerekliliklerden kastımız, belli bir zaman içinde bitirilmesi gerekmeyen ancak bitirilmeden başka bir işin başlayamayacağı çoğunlukla teknik olmayan durumlardır.
Sözleşmenin, arkasından işin en önemli kısmı, aksiyon başlar. Ne yazık ki Türk ticaretinde itibar para ile planlandığından, danışmanın vereceği itibar savaşı bir risk olarak görünmez ve danışman işe ortak edilmek istenir. Aslında danışman fikri olan insandır. Bunu yapmak ise, yürütmenin yani şirketin işidir. Danışman bütün alternatifleri sunar yada bir konuda gidilecek en basit yolu bulur. Ancak bu yolu gidecek olan şirketin kendisidir. Ben genelde danişmanlığını yaptığım şirketlere, o konuyla ilgili ilişki kurulmasını sağlar bunun için bazen kredilerimi kullanırım. Ancak normal şartlarda bu danışmanın görevlerinden değildir. Ancak bu konuda şirketin dikkat etmesi gereken en önemli konu danışmanında elini taşın altına koymasını sağlamak için onu işe ortak etmeye çalışmamasıdır. Bu hem danışmanın özgür düşünmesini hem de gerekirse danışmanla yolları ayırmaya engel olur.
Şirketlerin danışman kullanımı sırasında yaptıkları bir hata da, sorunla karşılaşıldığı anda, mantığı kavradığını zanneden yöneticinin herşeyi sormaktan rahatsız olup inisiyatif kullanması durumudur. Bu da başlı başına bir problemin oluşmasına neden olur. Zaten bunun devamında ya şirket danışmanın devamlı hata yaptığını düşünmeye başlar ya da danışman bir süre spnra hata yapan ama yaptığı hatayı farketmeyen şirketten sıkılır uzaklaşır. Bir alternatif de bir süre sonra şirket yönetiminin biz bu işi öğrendik demesidir. Bir danışman her noktada açık davrnaır ama, danışılan konuda kurumun dinamiklerini dikkate alarak bazen sadece kurumun bilmesi gerekenleri söyler. Bu bir bilgi kaçırma durumu değildir. Ancak kurumun bu sanal auraya kapılıp, yönetimin biz bu işi öğrendik hissiyle birlikte dizginleri eline almaya çalışması nafile bir çabadır.
Hatta bu çaba bir süre sonra projenin geleceğinin tehdit edecektir.
Bu nedenle danışmanlık kurumu bir icraat kurumu değildir. Olmamalıdır.

Yayınlayan

Atif Unaldi

Setting up the BBS system enabling the communication of two persons over telephone lines when he was a student at the Physics Department at the Bosphorus University, Atıf Unaldı established the first Internet connection in Turkey. He achieved a “first of its kind” type project again in Turkey by making an Internet and information program at Radio D (Radio Club) named “Farenin Kuyrugu” (The Tail of the Mouse) between 1992-1994. In 1994, he prepared, presented and produced a nightly live show,”RadyoNet”, appearing five weekdays on Kanal D. This was the first program consisted of live computer pictures from beginning to end. Atıf Unaldı was the General Director of the first Internet server in Turkey, Anadolu.Net, between 1994-1996. Being the supervisor of the World Air Games I in 1996 and 1997, he registered the sportsmen into the games over the Internet and Intranet. In 1998, he also became the Internet supervisor of the Sabah Group, and worked as a consultant in the project to sell Sabah Kitapları (Sabah Books) over the Internet. In the same year, he continued to write at his column (Yeni Ufuklar-New Horizons) in the .Net magazine, which was a publication of the Milliyet Group. In 1999, he was appointed as the webmaster in Ihlas.Net, and he also designed and administered it. In the very same year, he wrote at a column in an IT magazine, Pcweek of the Sabah Group. In the meantime, founding a web-design company, Artmedya, Unaldı prepared an Internet magazine talk show program for BRT, GeceNet, which he presented with Romina Ozipekci. Later, continuing to write in his column in the magazine, Canteen of the Aksam Group, Atıf Unaldı gave web-design lectures in the Ceramic Department of the IU. Leaving his position in Canteen upon the establishment of the Interporbil Group, Unaldı has been a columnist in the economy magazine, EkoTimes. At the moment, Atıf Unaldı is the columnist in the Computerlife magazine. He has been also a columnist in Finansal Forum newspaper every Wednesday. Being the brand consultant of Buybye.com, Unaldi produced and presented a programme, TRON, in Technology Channel. As of December 2004, becoming the IT Director of Star Media Group, Unaldi carried out the editorship of STARTEK supplement of Star newspaper. Currently being the Internet Director of Kanal D and Star Tv, Unaldi also produces the Technorock programme in Rock Fm. Being one of the founders of the group called Sitebuilders supported by Microsoft, Unaldı has been organising conferences, seminars and panels concerning “Web-design”, “mobile Internet”, “e-trade” and “advertisement in the Internet” with the group. The group has been successfully providing the persons and organisations with its free educational studies. Published Books 2006 Netizen ( Internet Dictionary ) The contests he participated as a juryman: 2002 - Altın Örümcek Web Contest 2003 - Altın Örümcek Web Contest 2004 - Grafi2000 Flash Animation Contest 2004 - Altın Örümcek Web Contest 2005 - Altın Örümcek Web Contest 2006 - Web Marketing Assotion - Web Awards His published articles: The Structuring of the Internet in the Information Society of Turkey, Yeni Turkiye Dergisi (The New Turkey Magazine), March 1998 Web-design criteria, Yıldız Technical University Publication, 1994 Conferences, Seminars and Professional Activites: 1999 - Informing the sitebuilders and e-trade and web-design seminars in Microsoft headquarters (Istanbul) 1999 - Web-design, e-trade, Media Technologies seminars within Microsoft (Ankara, Istanbul, Izmir, Konya, Antalya) 2000 - e-trade seminars within Kosgeb (Ankara) 2000 - e-trade seminars in the Fatih University (Ankara) 2000 - The Bilgi University Internet seminars (Speakers: Microsoft Turkey General Director Sureyya Ciliv, Atıf Unaldı) 2000 - Within the framework of the IT 2000 activities, e-trade and web design seminars (Istanbul) 2003 - PRCI Turkiye (Istanbul) 2003 - Wireless Forum ( İstanbul) 2003 - ODTU ( Ankara ) 2003 - Mobiliz.biz ( İstanbul ) 2004 - PRCI ( İstanbul) The softwares he translated: 1996 - Windows Commander 2000 - Babylon Internet Dictionary 2002 - Sitepublisher Softwares: 1992 - The installation of two radio automation systems (Radyo Kulup and Radyo C) (1995) 1994 - The software of two computer programs (Crossword and Puzzle) which were played with the participation of the television audience at Kanal 6 television. 1996 - The Turkish version of a program called Windows Commander 1998 - A computer software enabling the automation of the TV advertisement department The organisations he is the member of: WSP (Web Standards Project) A global organisation Sitebuilders Microsoft ASP Guilt A world organisation Isoc (Internet Society) A world organisation Mobiliz.biz Mobile Advertising Platform CehTURK

“Danışmanın görevi nerede başlar nerede biter!” için 2 yorum

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s